“拉网”查风险 胜利石油工程公司井下作业公司筑牢生产“安全提”

  近日，胜利石油工程公司井下作业公司西南特种作业项目部以前所未有的高压态势抓安全，以不近人情的强势管理抓安全，组织有关部门负责人对基层队进行彻查安全风险、整治安全风险隐患，打造本质化安全前线队伍，筑牢生产“安全堤坝”。

  本次“拉网式”风险隐患排查，结合基层队伍现场真实的情况，多措并举筑牢基层安全生产屏障。在安全检查中，以高标准、严要求、硬措施，对现场“低老坏”、直接作业环节管理、设备管理、井控管理、HSE监督履职、吊装作业的“十不吊”等重点环节，进行“拉网式”风险排查，确保安全管理无盲区、无死角、无遗漏。

  项目部结合队伍服务工区的差异、服务甲方的不同等特点，全方面开展安全风险隐患排查。各基层队伍作业现场严格按照“两特两重”提级管理，严格落实干部带班、现场审批、HSE过程监护；严格门禁制度，做好属地管理工作，承包商施工全套工艺流程做好“双监护”工作；对现场直接作业环节施工严格执行JSA分析工作；认真仔细检查吊钩安全销、吊点合不合格、索具是不是满足要求。找好施工现场的真实的情况与公司安全制度的相结合点，对现场出现的各类事故事件从严从重提级处理、严肃追责问题，切实提高施工现场的本质安全。

  组织学习上级安全文件精神，强调必须注重安全细节，强化风险意识，加强自我防范，保持头脑清醒，把安全工作放在首位。

  现场组织培训了吊装作业的基础要求和指挥手势，重新学习“十不吊”内容以及吊装事故案例分析，旨在提升员工吊装操作水平与安全意识，杜绝事故发生。

  根据现场真实的情况进行应急演练，对应急演练中存在的不足和问题进行讨论整改，通过演练强化职工对于分离器、高压流程、起下钻施工等重要工序的现场操作技能，切实提高施工现场职工应急反应意识。

  项目部着力打造安全标准化作业现场，全方面提升现场安全生产管理整体水平，逐渐形成现场标准化建设体系。检查人员根据施工现场的不同条件，严格落实各项安全管理控制措施。针对设施安装，对外露运动部位进行全方位检查；对现场高空防坠器、护栏进行全方位检查，确保作业人员的安全得到双重保护；对施工现场门禁制度进行督导，强化属地管理工作，避免非作业人员随意进出施工现场；结合队伍真实的情况，严格落实各项标准，提高职工对标准化现场及安全生产的新认识，打造高端标准化井场。

  项目部通过现场培训与专项检查，以案为鉴，严抓狠管，持续深化“安全风险隐患排查”专项行动，督促每位员工牢固树立安全生产理念，武装“我要安全”保护意识，切实做好安全生产工作。