为深化贯彻执行大连造船2024年上半年经济运转剖析会精力,发动广大干部职工增强责任认识和本钱认识,大力营建“全员挖潜、全员降本、全员增效”的稠密气氛,保证全年方针使命全面完结。《打好本钱管控攻坚战》专栏接连刊发各单位聚集降本增效作业,怎么抓推进、抓执行的具体做法、立异行动和成功经验。
2024年先进造船焊接、涂装和总装大连论坛将于10月31-11月1日举行
2024年,出产保证部环绕公司年度出产使命,深耕价值发明,全力深化节降立异行动,强化全员本钱认识和责任认识,环绕提质增效主线,增强识变应变才能,展示出产保证服务新气象。
出产保证部以展开TPM活动和打造样板设备为切入点,探究设备办理流程的优化、消除糟蹋、降本增效新途径,加快进步设备精益办理上的水准和价值发明才能。推进用水查核和淡水计量维保小组相结合,施行淡水季节性耗费数据剖析和分级管控巡检、及时堵漏等办法,保证完结年度节省淡水100万吨方针。经过加强大修、修理项目概算审阅,采纳维保项目人工费和维保备件别离、兼并同类维保事务等方法下降年度维保费用。依据船型特色、泊位、水文气象条件,精准策划公司自有拖轮完结17.5万立方米LNG运输船系列船出坞、移泊等水运作业,完结下降自有拖轮燃油耗费和外租拖轮费用的方针。
出产保证部推进树立并施行大修、修理、维保全流程数据化办理,经过数据剖析猜测设备潜在毛病、修理项目施行自互检等流程,完结PDCA循环继续优化修理策略,削减修理本钱。与安环捍卫部消防队联合攻关,引进无人机航拍全面完结三个场区大型起重机钢丝绳、臂架钢结构等盲区检查,保证公司起重设备安全牢靠运用。本着应收尽收准则,加大对转供动能收费力度,削减公司动能本钱。优化整理固定电话机运用数量,规范辅佐事务注册,下降通讯缴费。
出产保证部继续深挖自主修理降本钱、提功率的潜力,经过机电修理班组惯例修理、精修室高精尖设备修理、专家组专修疑难杂症,构成自主修理体系,一直在优化各类出产设备设备运用功用,竭尽所能进步出产功率。推进天燃气代替乙炔、才智空压站等先进节能技能使用。整理、测算公司在用干流电焊机能耗比照,为更新、筛选不满意国家能耗规范的焊机供给决策依据,以完结下降能耗、进步焊接功率和质量。
出产保证部党委执行“强党建便是强开展,抓好党建有必要抓好中心作业”的作业思路,活跃推进公司“一总部三基地”出产保证体系党建与事务作业双交融双促进,编制完结统一规范的《设备修理规范手册》等作业辅导文件,构成规范化、规范化、精细化设备保养体系。
与LNG运转部紧密配合,继续优化氩氢混合气、液氨供给计划,满意气密实验及货品围护体系施工需求。全力做好吊篮、升降机及HSSE体系保护保养作业,活跃展开货品围护体系出产设备保护训练作业,提早储藏备品备件,为LNG运输船出产进展供给接连牢靠安稳的设备保证。回来搜狐,检查更加多
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