中工国际获14家机构调查与研究：公司是“走出去”战略的先行者和“一带一路”倡议的实践者在海外市场完成了上百个大型交钥匙工程和成套设备出口项目具备较强的国际化经营能力（附调研问答）

  中工国际002051）9月24日发布投资者关系活动记录表，公司于2024年9月24日接受14家机构调研，机构类型为证券公司。 投资者关系活动主要内容介绍：

  答：当前世界百年变局加速演进，外部环境更趋复杂和严峻，不确定性持续增强，经济发展形势和地理政治学因素给行业带来更严峻的挑战。同时，构建人类命运共同体从中国倡议扩大为国际共识，并以高质量共建“一带一路”为实践平台，推动各国携手应对挑战、实现共同繁荣。第三届“一带一路”国际合作高峰论坛的召开为行业发展带来了动力。党的二十大、二十届三中全会为高质量共建“一带一路”指明了方向，有关部门陆续推出政策，推动战略性新兴起的产业领域项目和“一带一路”建设重点项目发展，支持对外工程承包行业逐步提升国际竞争力、扎实推进高水平质量的发展。 1、2023年10月，第三届“一带一路”国际合作高峰论坛提出了高质量共建“一带一路”八项行动。其中，“构建‘一带一路’立体相互连通网络”“统筹推进标志性工程和‘小而美’民生项目”“以市场化、商业化方式支持共建‘一带一路’项目”等政策举措，将为“走出去”企业开拓境外基建市场注入动能。 2、2024年9月，中非合作论坛北京峰会将中非关系整体定位提升至新时代全天候中非命运共同体，推出了中非携手推进现代化十大伙伴行动。其中提到，未来三年，要在非洲实施30个基础设施联通项目、1,000个“小而美”民生项目等，在卫生健康方面，要与非方成立中非医院联盟，共建联合医学中心、支持非洲疾控中心建设，提升非洲各国公共卫生能力等政策举措，进一步深化高质量共建“一带一路”的推进和落实，为行业发展带来了新的机遇和方向。

  答：公司是“走出去”战略的先行者和“一带一路”倡议的实践者，在海外市场完成了上百个大型交钥匙工程和成套设备出口项目，具备较强的国际化经营能力，主要竞争优势：（1）公司具备拥有专业的国际市场开发和执行能力。在境外设立分支机构60余家，在“一带一路”沿线积累了丰富的客户和渠道资源，打造了一支能够精准快速实现用户需求、经验丰富的项目开发和执行专业团队。（2）依托大股东国机集团在装备制造领域的科研实力和产业基础，公司坚持“高标准、可持续、惠民生”目标，在开发油气化工、民生工程、工业化项目和国际产能合作等方面形成了差异化竞争优势，能适应国际工程承包市场的需求变化。（3）具有完善的项目管理体系和全面风险管理体系，从合同进度、成本、质量、安全等多重维度对项目执行过程进行动态跟踪和监控，能够切实提升公司项目管理上的水准，有效控制海外工程执行中的风险，为公司业务稳健发展起到保障作用。（4）拥有丰富的融资渠道和资源，不断探索多元化融资方式，在融资模式创新和成002001）本控制方面具有独特的竞争优势。（5）在细致划分领域具备较强的技术和品牌优势，在医疗建筑、索道、固废起重居于行业领军地位，在能源、机场物流、民用建筑、仓储物流等领域具有突出的专业方面技术能力和科学技术研发能力。（6）通过落实融合发展的策略，中工国际带动中国中元的规划设计和北起院技术装备打开国际市场，同时中国中元一流的设计能力和北起院先进的科研与技术装备能力慢慢的变成了中工国际在海外市场激烈竞争中的“杀手锏”，融合协同的发展优势不断壮大。

  答：公司围绕高水平共建“一带一路”，一直在优化市场布局，构建可持续的市场开发模式。聚焦中东、中亚、拉美、东南亚等优势市场和潜力市场，布局伊拉克、圭亚那、尼加拉瓜等新国别市场取得丰硕成果；慢慢地增加专业化能力，将具有造血造血机能的工业类、民生类项目作为重要发力点，紧盯油气、索道、新能源、物流、医疗康养等重点业务领域，不断巩固国际工程承包市场地位。

  答：按照“十四五”战略规划，公司不断强化科学技术引领和协同融合，优化资源配置，推动战略转型、业务转型和商业模式转型，重点构建“设计咨询与工程承包”、“先进工程技术装备开发与应用”、“工程投资与运营”三大业务板块。 设计咨询业务主要依托于全资子公司中国中元，中国中元是我国工程设计行业的核心骨干企业，拥有包括工程设计综合资质甲级在内的多项专业资质，是全国勘察设计总实力百强企业之一，连续十九年入围“中国工程设计企业60强”。中国中元优势领域最重要的包含：医疗健康、能源、现代物流和新基建等。在医疗健康领域，成功实施了千余项大型医疗建设项目，经营事物的规模覆盖我国所有省份及30余个国家，承接了四分之一的中国百强医院；主编、参编20余项我们国家医疗建筑规划设计行业标准规范，是行业标准的制定者和技术引领者；在能源领域，坚持绿色发展，专注智慧能源，实施了冬奥会延庆赛区综合能源利用EPC项目、北京大兴国际机场地源热泵设计项目等近千项具有示范意义的能源工程；在现代物流领域中的机场行李系统、智能仓储与配送等方面处于国内领头羊，承接了北京新机场货运区与货运区服务设施工程、上海浦东国际机场T2航站楼行李系统等项目；在新基建领域不断突破，曾先后承接国家超算中心“天河三号”、合肥综合性国家科学中心先进计算交叉研究与公共服务平台等信息基础设施建设项目。 装备制造业务的载体之一是全资子公司北起院，是我国起重运输机械行业综合技术实力最强的企业之一。客运索道业务多年来在国内从始至终保持市场占有率第一，“客运脱挂架空索道”入选工信部第七批制造业单项冠军产品名单；自动化物流仓储业务市场占有率名列前茅；起重机械业务主要为垃圾处理、生物质秸秆发电、危废处理等环保和新能源领域提供智能化起重设备，细分市场占有率领先；物料输送业务主要涉及各类物料输送系统工程的研究、设计、制造、安装等“交钥匙工程”。装备制造板块的另一载体为全资公司江南环境，致力于打造高端环保水处理装备制造基地和全产业链装备智造中心，专注于海水淡化、废水零排放、工业脱盐水、垃圾渗滤液等领域，集工程承包、研发技术及相关配套环保水处理装备制造于一体，获江苏省“专精特新”企业称号。

  答：“工程投资与运营”是公司“十四五”期间重点发展的业务板块之一，主要聚焦环境工程、索道工程和清洁能源工程。目前，运营资产包括污水处理厂、固废垃圾处理厂等多个项目。今年上半年，在环保领域，公司所属中工环境科技成功签署山西太原污水处理改造项目，甘肃兰州定远污水项目顺利移交，标志着在新机制下创新探索新业务模式取得进展。在索道领域，公司所属北起院成功开发了新疆阿图什天门索道投建营项目，首个索道工程投资与运营项目正式落地。公司将继续提高专业化能力，着力健全投、融、建、营、退的全过程管控能力。

  答：公司围绕“十四五”规划部署，以国企改革为契机，务实推进经理层任期制契约化管理、三项制度改革、事业部公司化改革等各项措施。一是通过不断健全法人治理结构，持续完善董事会建设，已完成子公司董事会应建尽建、外部董事占多数等多项改革任务；二是以“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”为原则，建立了干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”的“三能”机制，激发了公司干部员工主动性和积极性；三是通过大力推进事业部公司化管理，打破了原有“划地为牢”的区域限制，撤销原有中间层级，实现组织机构高度扁平化，事业部负责人经营主体意识、市场之间的竞争意识、成本管控意识和权责对等意识明显地增强。四是将改革向子公司纵深推进。公司所属中国中元聚焦主责主业，开展深化体制机制改革，重塑业务机构，构建价值创造型职能管理机构，为中国中元高水平质量的发展提供坚实有力的保障与支撑。公司改革成果得到了国资监督管理的机构的充分认可，在国资委“双百企业”改革工作成效评估中多次获评“优秀”“标杆”称号，三项制度改革实践入选国资委“双百行动”专刊。

  答：国机集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，发源于第一机械工业部，由原机械工业部70多家科研设计院所、装备制造和工贸企业沿革发展而来，是世界500强企业，连续多年位居中国机械工业百强首位。国机集团聚焦先进装备制造、产业基础研制与服务、工程承包与供应链三大主业。中工国际是国机集团工程承包与供应链板块的重要企业，将依托集团强大的科研实力和雄厚的产业基础，坚持“高标准、可持续、惠民生”目标，在开发油气化工、民生工程、工业化项目和国际产能合作等方面形成差异化竞争优势，推动公司业务高质量发展。

  答：公司格外的重视投资者回报，积极做出响应新“国九条”精神，制定《股东回报规划（2024年-2026年）》，将现金分红比例进一步提升，每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的母公司可供分配利润的40%。2024年6月，公司完成2023年度分红派息，现金分红15,467.61万元，同比增长4.17%。自上市以来，公司一直格外的重视投资者的长期回报，坚持深耕主业，持续做好经营管理，不断的提高发展质量，以良好业绩回报投资者。2024年8月，公司发布《“质量回报双提升”行动方案》，将持续牢固树立以投资者为本的理念，继续统筹好业绩增长与股东回报的动态平衡，根据真实的情况合理制定利润分配方案，与投资者共享高水平质量的发展成果;