银光集团多维发力赋能设备安全

  自4月份起，我国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司各单位依据公司年度设备定检计划，有序敞开滚动设备、起重设备、配电系统等要害设备设备的“深度体检”。今年以来，银光集团以规范化建造为柱石，以智能运维为引擎，以全员参加为保证，多维度、全方位推进设备全寿数周期办理，设备管控从“被迫修理”向“主动防备”转型，为安全出产注入继续动能。输送泵岗位设备是选用磁力泵后，修理毛病率下降了60%，设备危险介质走漏量为零。

  在各出产线，每台设备都具有专属的“数字身份证”，收购查验记载、维保数据等信息完成同享。银光集团构建科学选型规范系统，将技术参数、安全功能等中心要素归入设备选型规范，并树立供货商动态点评机制，经过技术准入与质量追寻两层管控，继续优化供应链系统。

  在技术档案办理方面，银光集团强化规范化建造，构建掩盖设备收购、查验、运维的全流程办理系统，针对不同执役阶段的设备，施行差异化管控战略，经过工况适应性点评完善设备退役规范。一起，发动电气线路、消防设备等专项办理工程，树立危险分级整改机制，保证设备安全运转。

  银光集团同步深化备品备件办理，构建“分类储藏、质量追溯、供货商点评”的“三位一体”办理方法。经过施行备件全流程质量盯梢，树立从入厂查验到毛病剖析的闭环办理机制，并配套拟定掩盖收购、仓储、运用各环节的规范化作业规范，保证备品备件质量。

  各出产单位凭借设备智能运维大数据渠道，实时监控温度、振荡等要害参数，结合AI模型预判设备反常，提早施行设备停料冲洗维护，下降非计划泊车率。银光集团深化智能运维转型，构建实时监测预警渠道，配套可视化“电子看板”，完成设备状况全员共管。经过反常预警与防备性维护联动机制，全面筑牢设备安全运作防地。

  以设备实质安全提高为方针，银光集团系统构建全链条防备性管控系统，深化“双归零”办理机制，运用事端树剖析、鱼骨图追溯等东西展开设备反常根因办理，依托跨部门技术协同渠道，完成危险整改与经历同享闭环办理，经过设备正常运转大数据动态优化检修战略，树立差异化维保规范与精准化年度检修模型，推进设备办理从“过后处置”向“事前防控”转化。

  企业立异施行设备全周期安全预控方法，针对新建及首用设备展开模块化危险辨识，系统树立包含原料特性、失效方法等要素的危险清单，经过数据建模预判规划缺点，并拟定超前防控计划，为设备安全运作供给全方位保证。

  化工四厂继续推进设备TPM办理，经过目视化办理、单点教育（OPL），提高职工设备维护技术；银丰设备制造公司约请离心机厂家来企展开理论与实操练习，保证维保人员系统把握设备拆装技术；能源动力中心环绕设备全寿数周期办理，安排专项练习，并拍照制造设备操作视频，提高职工主动参加设备办理的积极性银光集团将技术培育和练习作为抓手，经过内外部练习、交流学习、办理立异、技术比赛等方法，学习学习先进设备办理经历和做法。聚集主动干燥设备等难点范畴展开针对性教育，提高设备办理人员毛病处理才能。

  银光集团细化年度防备保全计划，清晰打扫、点检、光滑等规范化流程，并树立“自主+专业”三级网格化职责系统，运用单位担任设备设备、外表自主保全部分，将每台设备设备、外表的日常自主保全使命分化到各级网格职责人，维保单位担任设备设备、外表的专业保养和修理作业，将定时专业维保作业精准落实到各级网格职责人。一起，引进第三方专业组织，量身定制职业设备办理计划，推进保全规范科学化、专业化。(谭顺兰 朱鹏)

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